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【实力新山能】“智慧枣矿”迈入高质量发展新时代

时间:2019-02-27 18:57:20 来源:诺亚彩票 作者:匿名



[强柔新山]“智慧枣矿”进入了高品质发展的新时代

作者:Juan来源:发布日期:2018/04/10

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本网站枣庄勋上个月取消了山东能源枣集团江庄煤矿采矿专业的夜班生产。山东能源枣矿集团总部的11对矿山取消了夜班生产煤矿,这不仅标志着枣矿的智慧。建设高质量发展的新时代也推动了煤炭工业生产方式的转变,表明百年煤炭公司的责任是第一个劝阻和创新的。

“只有优质的企业发展才能保证优质民生的供给。我们注重质量,效率和动力的发展,积极探索优质矿山开发的新途径,促进企业的发展。百年大枣是高效,集约,智能的煤炭。企业的跨越式发展真正让员工在地下生产中感到安全,具有幸福感和煤矿工作的收获。“党委书记,枣州集团董事长文申刚表示,大枣集团取消了煤炭夜班,结果并非如此,公司依靠公司大力实施设备升级,优化生产体系,优化“一”一对最好的“劳工组织模型”。

只需单击鼠标并单击鼠标即可

控制器只需要坐在控制室内,通过视频掌握生产状态。键盘和鼠标用于控制工作面,智能控制综采设备的所有设备。这种国内领先的薄煤层智能采矿工艺由赵矿业集团管辖。湖煤矿的应用使矿工免受高风险薄煤层工作环境的影响。

据了解,在滨湖煤矿,只有一名遥控人员和两名工作面巡逻工作人员可以完成采煤,推,搬,运的生产过程,实现工作面运输系统的一键开启。 。停机,煤机记忆切割,自动支架跟踪,自动雾化除尘等,整个综合机械化矿区60人可以完成正规循环生产,减少与原有传统工作面67相比的位置,工作压缩超过53%人均人体工程学增加了195%。

枣集团与煤炭生产技术前沿密切相关,针对“自动化,信息化,智能化”的方向,积极推进生产技术和设备的全面升级,努力打造智能化矿山。近两年来,设备升级共投入22亿元,井内投入使用了一系列自动化智能设备。燃煤公司应用了全省首个大型高智能生产单位,人员数量减少近60%,工作效率提高3.5倍。高煤公司使用智能检测机器人而不是人工检查,井中的所有37个机房都实现了。负责人;江庄煤矿洗选厂只能照顾3到5套设备,现在通过20多个自动控制,远程集中控制升级,一个人可以同时考虑36套设备的运行监控...在优先考虑采矿设备升级的同时,集团逐步扩大到生产支持,地面逐步扩展到智能选煤厂,积极构建智能选煤,智能运输,智能选煤和智能加载系统,建立大数据。选煤信息智能信息平台用于创建覆盖井上下两侧并连接整个煤流的智能过程管理系统。

目前,在集团内部,员工可以穿西装,点击鼠标,按下按钮,完成煤炭开采,运输和洗煤等主要生产环节。

减员不会降低战斗力

“实现高质量的发展不仅取决于模式的概念和创新的变化,还取决于管理的变化。”山东能源枣集团党委副主任杨尊贤先生。该集团坚持同等重视设备和管理,激发系统的活力和挖掘管理潜力。它实现了战斗力的降低,以及进入最低就业率和最高效率的新时代。

根据生产部门的工作人员,有必要实现“工作面生产能力”

传输缓冲容量>

主轴提升能力,两个工作面>

主井全天提高,地下煤仓的储煤量>

主轴的基本要求增加了8个多小时。取消夜班煤矿生产可以保证时间不会减少,生产也不会减少。

本集团大力实施该体系,优化生产布局,消除冗余环节,形成“主辅”,“一矿”等集约高效的生产方式,彻底改变了广泛,低效的广泛生产方式。和薄的接待。同时对总部11对矿山原煤储运能力进行了分析和分析,优化了储存和生产系统。计划建造和重建30个煤仓。目前,每个矿山的储存缓冲能力可以满足一天以上的需求。在此基础上,实施大型设备变频,遥控集中,辅助交通集约化等“五个”升级,破解系统瓶颈制约,形成安全绿色的“高速公路”。 “设备升级使维护和维修工作减少了80%以上。我们已经将工作台维护人员调整到生产团队,以便后方工作人员操作,维护人员是维护人员。“赵矿业集团总工程师刘仲生说。该团队在“跨境培训”领域组织了4200多名特工,实现“一次多能量,一站式多认证”。通过实施大规模的工业体系,大修维护,系统集成等措施,形成了50至60人的智能工作面。煤矿开采人员减少了50%以上,工作效率提高了3.5-4.5倍。 。为了正确定位流线型人员,他们还积极实施战略转移,建立了外部煤炭生产基地,并将矿井剩余部队整合为三个专业队伍:工作面,大型设备的安装和维护,以及勘察和勘探。矿区资源共享恢复了人力资源。

高幸福指数

“从100米井的平稳舒适的液压钻机到周末的聚会,到取消夜班,我们甚至不敢想的事情现在变成了现实。作为一名煤矿工人,我感受到了前所未有的幸福和收获感。“青山,江庄煤矿三区液压挖掘钻机的驱动力。

枣矿集团本着“减少工作,减少人力,降低劳动强度”的原则,逐步优化和调整各矿原煤生产的劳动组织,努力摆脱一线最困难,最艰巨的过程。采矿到机械。从最危险的地区解放,大大降低了矿山的管理压力。 “在我最害怕晚上接听电话之前,第一反应是安全和生产问题。”在采访中,管理层普遍报告夜班是最安全的时期。前任经理每天都承受着巨大的压力。现在我终于睡不好觉了。

取消夜班生产和周末聚会的实施,彻底打破了“一年365天,一天三班,一天24小时”的传统循环运营模式,让工作和工作规则回归科学,给予员工有更多时间享受生活。提高整体生活质量。

“现在地下工作很容易,收入更高,我们更愿意留在生产线上。”庐山,柴里煤矿队员。据了解,2017年,藏王矿业集团一线工人的收入平均增长了20.35%。矿区逐渐显示出地下支援人员返回采矿线的现象。挖掘一线结构缺陷的问题也将得到有效解决。上一篇:山东能源集团召开下一届工会主席会议:种植“责任领域”,坚持“主阵地”——山东能源集团党委坚决抓好思想工作的主动权[关闭]